企業常見一種觀念，即「多做多錯，少做少錯，不做不錯」，這句話已經成為業界流行的口頭禪，持續多年。
企業專欄
這聽起來有點像佛學，然而在現實生活中，獲得某物並不意味著接下來一切將自然順利運作和管理。成功的路徑通常需要更多的努力和智慧來有效地運用和管理所獲得的資源。當面對失去時，重要的是學會調整情緒，使自己能夠平靜地面對內心的失落感，將其視為下一次成功的養份。
面對錯誤的態度，是否能夠彌補錯誤所造成的影響？從廣義的角度來看，這似乎沒有太多爭議：良好的態度應該能夠在一定程度上彌補錯誤。然而，從另一個角度來看，這裡面隱藏的因素卻相當多。任何人在做出決策和行為時，都不可能事事皆對。很多狀況是隱藏的，只有在事情發展後才能看出來。如果發現錯誤，那麼應該立即改正嗎？如果今天做的決策是對的，但明天環境變了，這個決策變成錯的，那應該改變嗎？
自疫情以來，「WFH（Work From Home）」已經從一種臨時的防疫手段，轉變為全球企業的新常態。越來越多公司發現，遠距辦公不僅節省成本，還能讓員工享有更高的工作彈性。然而，當WFH逐漸成為制度，而非權宜之計，新的管理挑戰也隨之而來。
從字面上來看，人事就是關乎企業內部組織中人的事務。這其中包含了許多方面，例如日常行為、薪資、各種規範和流程等，這些都屬於人事管理的範疇。
原先是恭維他人能幹、多才，卻因近年在現代職場中被誤用而變質，我們更常聽見戲稱「能者過勞死」「能者多勞」變成負面貶抑詞。從個人職涯發展來看，「能者多勞」這句話真的不可取嗎？
Teambuilding 團隊共識營是透過互動遊戲、大型主題活動，使團隊找出組織內部問題，認清共同目標，並進一步讓成員凝聚向心力，打造緊密的關係！而最大的附加價值在於「讓大家找到歸屬感」，當工作不再只是工作，而是一個有歸屬感、成就感的大家庭，大家就會甘願付出，更願意設身處地替公司著想，傾盡全力優化、提高產能，最終形成一個良性循環！
「埋頭苦幹」這句話，幾乎是社會上每個人耳熟能詳的評價。它不帶貶義，也談不上對錯。畢竟，一個人若能專注投入，努力把事情做好，本來就是件值得肯定的事。