多做多錯，少做少錯，不做不錯：企業成長的核心思維

在企業管理中，常有人說「多做多錯，少做少錯，不做不錯」，這句話已成為業界流行的口頭禪。然而，這背後反映的其實是企業在 員工培育、流程改善與創新文化 上的重要思維。

首先，多做多錯確實可能發生，但這並非壞事。企業招聘與培訓員工時，不可能要求新人一開始就不犯錯，也不能期望他們只做少量工作以避免出錯。相反，應該鼓勵員工 多做、多嘗試，從錯誤中學習，持續改進，進而提升團隊和企業的整體績效。

少做少錯，也許能暫時避免問題，但缺乏挑戰和嘗試，長期會影響個人能力成長與企業創新。至於「不做不錯」，更是一種保守甚至停滯的心態，對企業競爭力會產生負面影響。

因此，企業應該建立 安全試錯與改善機制，讓員工在工作中勇於嘗試新事物、提出建議、探索創新方案。在這樣的環境下，員工的學習與成長速度將大幅提升，而他們的價值也會被組織充分認可。

總結來說，「多做多錯」並不可怕，可怕的是 不敢做、不改善、不學習。企業若能將這種理念落實於文化、流程與績效管理中，不僅能提升 執行力與創新力，也能讓員工在成長中為企業帶來更高的價值。

這種思維具有相當的優勢，社會上存在三種結果：

第一種是上等人，收入高，職位高

第二種是中等人，發展一般，進步不大

第三種是低發展的人，他們只能做少量工作，並且進步有限

回想一下，我們的結果可能會引起什麼樣的影響呢？

結果很明顯，多做多錯是最正確的，但關鍵是要學會面對錯誤，要積極改善，要多向上級請教，要不斷學習，這樣才能減少錯誤，你能夠多做，但最終能夠減少錯誤，這就是最佳的做法，我們需要思考，我們是否曾經想過這些問題，但卻沒有真正用心去做，這種缺乏行動的結果，通常會導致許多是非概念在企業中運作，但卻沒有人去整合這些概念，最終結果就是變得理所當然，這不是我們想要的結果。