為什麼多數員工再努力也沒結果？三種工作模式，決定企業成敗

作者 : 林濤

在職場中，影響一個人長期成就與發展的關鍵，往往不只是能力或努力，而是所採取的「工作模式」與「效能思維」。以下深入解析三種常見的工作模式，說明如何影響個人在職場中的成敗結果。

特徵：問題出現才反應，缺乏主動性

這類型的人習慣等待問題、異常或小缺陷浮現後，才被動處理，而非事前預防或主動改善。指出，社會中超過一半的人屬於此類型。

這種工作模式的核心問題在於：
缺乏主動解決問題的意識
不願意承擔改善與行動的責任
將時間消耗在等待與抱怨之中

長期處於這種模式，個人很難在職涯中累積成果，也難以被組織視為可託付重任的人才。

特徵：想做事，卻卡在能力、環境或時機

第二種模式常見於積極但尚未成熟的工作者。他們「很想把事情做好」，卻經常面臨以下困境：

這樣的狀態，往往讓人感到高度壓力與挫折。我俗稱形容為這是一種「被磨練的過程」，也是職場成長中必經的階段。

面對這種狀況，關鍵不在於放棄，而在於：
持續累積經驗
透過反覆嘗試提升熟練度
在一次次修正中建立實力

當個人能撐過這段過程，往往能逐步轉化為具備專業深度與解決能力的高手。

特徵：制度化、流程化，問題自然被解決

最理想的狀態，是進入「效能模式」。這種模式的核心，在於建立清楚且可複製的 標準作業流程（SOP）。

在效能模式下：

我以「新年新希望」作為比喻，指出進步往往來自於對過去不足的反思與系統性改善。當工作不再只是個人努力，而是建立在制度與方法之上，效能自然能被放大。

你複製的是結果，還是問題？

最後，我以一句話總結職場成敗的關鍵：

成功者，不斷複製成功的模式
失敗者，反覆複製失敗的行為

工作模式，決定了個人與組織的未來走向。唯有從被動反應，走向主動改善，再進化到制度化與流程化，才能真正擺脫停滯，創造長期價值。